产业结构调整缓慢、去产能压力重重、全球经济格局动荡都在增加经济的下行压力。
秦皇岛至上海航线4-5万吨船舶的煤炭平均运价下降0.2元/吨至13.7元/吨。具体到部分主要船型和航线，2月23日与2月16日相比，秦皇岛至广州航线5-6万吨船舶的煤炭平均运价下降0.5元/吨至18.7元/吨。
秦皇岛至张家港航线2-3万吨船舶的煤炭平均运价19.9元/吨,与2月16日持平。英文缩写：BSPI）报收于381元/吨，本报告期（2016年2月17日至2月23日）比前一报告期上涨了1元/吨。价格下降的港口规格品增加到了2个。发热量5000大卡/千克动力煤：在所有价格采集港口的主流成交价格区间均报收于335-345元/吨，并且全部与前一报告期持平。从对环渤海六个港口交易价格的采集计算结果看，本报告期，24个港口规格品中，价格持平的港口规格品由前一期的19个增加到了21个
1月上旬，山西太原举行的钢铁煤炭行业化解过剩产能座谈会上，业人士提出希望国家制定煤炭行业最低限价措施，相关领导当场表示，要用市场倒逼产能退出，不应出台限价。知情人称，中国煤炭企业正对政府官员进行游说，希望通过出台煤炭价格下限避免煤炭企业破产及裁员由于煤炭行业的产能过剩问题是一个全局性问题，产能也分布在全国各个地区，且大多是当地的GDP大户、税收大户、就业大户，地方政府主动关闭企业、压缩产能，2013年以来国家也出台一些去产能意见，但效果并不好。
中央在顶层设计政策时，应该考虑企业去产能债务如何处理，妥善处理这些债务，这将直接关系到去产能政策的成效。全国人大代表、淮北矿业集团董事长王明胜表现出对去产能的急迫心情。现在产品的价格已经严重背离价值了，但是企业需要缴纳和支付的一项都不少，建议财税体制要重大改革，在征收内容方面进行改革。调结构、转方式、促升级，在转上下功夫，不转企业没有出路。
由低端的向中高端的转型，延伸产业链条。王明胜深有感触地说：如果从2012年开始，煤炭企业都降低产能20%，现在也不至于到全行业亏损的地步。
不追求产量、不追求速度，要追求质量和效益。第三是企业内部一盘棋。企业通过产业转型、产品转型、管理转型，才有可能大力推进产业发展从中低端迈向中高端。转型升级、优化存量是煤炭企业化解产能过剩的有效途径和重要举措。
淮北矿业集团提出井下全部机械化、地面工厂智能化的发展目标。企业税负重，淮北矿业集团税占收入的20%以上，税负达35%以上，2015年淮北矿业集团25亿税收，27亿的养老保险，26亿的银行利息，18亿的运费。去产能决不能依靠某个行业单兵出击，而必须要实现各个行业协调联动。目前，国内煤炭行业面临整体效益下滑、运行困难加剧、僵尸企业增多的问题，如何从根本上解决产能过剩这一根源性问题，王明胜建议从三个方面共同下好一盘棋三去一降一补，不是哪一个省的事、哪一个企业的事，是全国的事。
企业单纯靠政府是不行的，煤炭人都知道，产能过剩一害中国经济，二害我们自己，自律也是市场经济应该遵循的规律。产品结构转高。
产业结构转轻。在去产能过程中，国家从宏观政策方面制定政策降低企业成本， 王明胜建议三个杠杆要向去产能企业倾斜。
宏观怎么调控、微观怎么搞活，实体怎么搞实，全国一盘棋。中央财政将拿出1000亿元，作为职工安置奖补资金，这部分资金不够企业安置那么多职工。增值税应降到13%以下，企业都亏成这个样子，哪有地方增值？ 王明胜补充到。一要确保安全生产，二要确保矿区大局稳定，三要转型升级到位。重资产经营向轻资产经营转变，淮北矿业集团大力发展康复医疗、健康养老、物业服务、信息开发、电子商务、新闻传媒等生活服务业，着力培育检测检验、现代物流、金融产业、新型建筑业、煤矿灾害治理技术服务等生产服务业，加快从重资产运营向轻资产运营转变，打造新的经济增长点。淮北矿业集团坚持集约化、循环化、高端化发展，以临涣煤焦化电工业园、定远盐化工业园为载体，构建循环经济发展模式，大力实施产业链增效升级工程。
煤炭主业转精。在省代表团会议上，我还是要针对这个问题提一提
2017年集团煤炭主业消灭亏损。这次去产能中煤炭企业应从根本上改变主导产业相对单一的局面，形成多级支撑、多线增长的产业格局，不断增强抗御市场风险的能力和可持续发展的能力。
去产能决不能依靠某个行业单兵出击，而必须要实现各个行业协调联动。淮北矿业集团坚持集约化、循环化、高端化发展，以临涣煤焦化电工业园、定远盐化工业园为载体，构建循环经济发展模式，大力实施产业链增效升级工程。
王明胜深有感触地说：如果从2012年开始，煤炭企业都降低产能20%，现在也不至于到全行业亏损的地步。不追求产量、不追求速度，要追求质量和效益。增值税应降到13%以下，企业都亏成这个样子，哪有地方增值？ 王明胜补充到。在省代表团会议上，我还是要针对这个问题提一提。
目前，国内煤炭行业面临整体效益下滑、运行困难加剧、僵尸企业增多的问题，如何从根本上解决产能过剩这一根源性问题，王明胜建议从三个方面共同下好一盘棋三去一降一补，不是哪一个省的事、哪一个企业的事，是全国的事。淮北矿业集团如果减1000万吨的产能，要安置2万2千名职工，企业转型需要过程，分流的职工不能马上安置。
企业单纯靠政府是不行的，煤炭人都知道，产能过剩一害中国经济，二害我们自己，自律也是市场经济应该遵循的规律。宏观怎么调控、微观怎么搞活，实体怎么搞实，全国一盘棋。
要站在全国和全局的高度，加强顶层设计和统筹规划，确保去产能工作顺利推进。重资产经营向轻资产经营转变，淮北矿业集团大力发展康复医疗、健康养老、物业服务、信息开发、电子商务、新闻传媒等生活服务业，着力培育检测检验、现代物流、金融产业、新型建筑业、煤矿灾害治理技术服务等生产服务业，加快从重资产运营向轻资产运营转变，打造新的经济增长点。
一定不能亏损，如果还亏去产能就没有意义了。煤炭主业转精。产业结构转轻。在去产能过程中，国家从宏观政策方面制定政策降低企业成本， 王明胜建议三个杠杆要向去产能企业倾斜。
由低端的向中高端的转型，延伸产业链条。第三是企业内部一盘棋。
由于煤炭行业的产能过剩问题是一个全局性问题，产能也分布在全国各个地区，且大多是当地的GDP大户、税收大户、就业大户，地方政府主动关闭企业、压缩产能，2013年以来国家也出台一些去产能意见，但效果并不好。现在都体会到，你也不愿减产，我也不愿减产，那每个企业都亏损。
一要确保安全生产，二要确保矿区大局稳定，三要转型升级到位。调结构、转方式、促升级，在转上下功夫，不转企业没有出路。